Реальная история из компании. В отделе поддержки появилась задача. Программисты прикинули и выдали вердикт: три месяца работы и несколько миллионов рублей.
А один человек внутри команды взял и навайб-кодил решение сам. Без техзадания на сорок страниц, без квартального плана — просто сел и сделал. Быстро.
Что с ним нужно сделать? Резко и публично премировать. Прямо при всех, из тех денег, что он сэкономил компании. Не «молодец, спасибо на планёрке», а ощутимо и на глазах у остальных.
Потому что закостенелость пробивается только так. Пока люди не видят прямой связи между инициативой и наградой, никакие призывы «внедряйте новое» и «будьте проактивнее» не работают. А когда видят, что сосед за смекалку получил премию, — начинают шевелиться сами.
Хотите изменений в команде? Сделайте выгодной инициативу, а не тихое сидение.
По теме
Если выстраиваете культуру, где инициатива окупается быстрее выслуги, такие ходы удобно разбирать на конкретных примерах вашей команды.
Если захотите обсудить, как это применить у себя или в команде — пишите в Telegram @pimenov.
Если хотите разобрать свою задачу — напишите мне Если хотите разобрать свою задачу — напишите мне.
Можно прийти с идеей, черновым контекстом или уже живой задачей. Помогу быстро понять, где реальный следующий шаг, а где лишний шум.
Обычно хватает 2–3 сообщений, чтобы понять, могу ли я здесь реально помочь и в каком формате лучше двигаться дальше.