ИИ-компания
Люди и агенты — новая организация работы.
Авторский проект Сергея Пименова — серия статей о совместной работе людей и ИИ-агентов. Кто отвечает за результат, как распределяются роли, что должна помнить компания и сколько стоит принятая работа.
Выбрать маршрут чтения
Компания меняется. Вопросы остаются человеческими.
Проект вырос из повторяющихся клиентских вопросов и моей собственной практики. Как передать работу агенту? Кто проверит результат? Где хранить общий контекст? Когда автоматизация действительно окупается?
В материалах проекта я собираю язык и модели, которые помогают перейти от отдельных ИИ-инструментов к осмысленному устройству работы.
ИИ-компания — организация, в которой ИИ-агенты получают ограниченные роли внутри процессов и работают вместе с людьми, данными, сервисами и правилами контроля.
Четыре входа. Один маршрут.
13 материаловНачните с вопроса, который сейчас важнее для вашей компании. В каждом разделе — статьи, которые помогают разобраться в одной стороне работы компании.
Ответственность
Кто принимает результат?
Полномочия, проверка и решения, которые остаются за человеком.
Читать материалХватит считать агента помощником — оформляйте его на работу
Определить роль агента, необходимые доступы и правила контроля.
Читать материалКто отвечает за результат, если работу сделали ИИ-агенты?
Назначить владельца результата и сформулировать приёмку и точки остановки.
Читать материалОрганизационная сингулярность без утопии: где человек остаётся обязательным
Провести границу автономии с учётом полномочий и последствий.
Структура
Как устроена совместная работа?
Граф задач, временные роли, общий язык и память компании.
Читать материалОрганизация как граф задач: что приходит на смену отделам
Описать маршрут работы между людьми, агентами и контрольными точками.
Читать материалКомпания без должностей: роли как временные контракты
Отделить должность от исполнимой роли для конкретного результата.
Читать материалОдин человек и рой агентов: где заканчивается микрокомпания
Найти пределы роста, связанные с вниманием и ответственностью одного владельца.
Читать материалОрганизация как онтология: зачем людям и ИИ-агентам общий язык компании
Выделить общий язык сущностей, состояний и полномочий для процесса.
Читать материалОбщая память ИИ-компании: что должны знать агенты друг о друге
Разделить память по назначению и определить правила передачи контекста.
Практика
С какого процесса начать?
Подготовка одного пилота и проверка готовности компании.
Экономика и пределы
Что меняется — и какой ценой?
Стоимость принятой работы, цена координации и границы гипотез.
Читать материалСмерть компании: что такое организационная сингулярность
Познакомиться с исходной гипотезой преобразования компании.
Перевод Питера Диамандиса
Читать материалЭкономика агентной компании: стоимость решения вместо стоимости рабочего часа
Считать полную стоимость принятого результата, включая внимание и переделки.
Читать материалНулевая стоимость координации: почему менеджмент меняется раньше производства
Различить удешевление передач работы и сохраняющуюся цену человеческого решения.
Язык, на котором можно договориться.
Семь понятий для разговора о работе. Каждое раскрывается в отдельной статье вместе с примерами и ограничениями.
- Агентный контурАвторская конструкция
- Ограниченный участок работы с входом, результатом, владельцем, доступами, проверками и условиями остановки.
- Контракт результатаАвторская конструкция
- Что должно измениться, кто принимает работу и по каким критериям.
- Заработанная автономияАвторский принцип
- Самостоятельность расширяется после проверяемых успешных запусков.
- Роль как временный контрактАвторская конструкция
- Полномочия и обязанности исполнителя для конкретной работы и срока.
- Стоимость принятого результатаАвторская экономическая модель
- Полные затраты на результат с учётом проверки, переделок и человеческого внимания.
- Человеческий контекстный импульсАвторский термин
- Новая идея или ограничение, которое человек вводит в работу системы.
- Общая память ИИ-компанииАвторская архитектурная модель
- Управляемая система памяти с разными правами, сроками жизни и правилами передачи.
«Организационная сингулярность» и «нулевая стоимость координации» — гипотезы и предельные модели, а не доказанные закономерности.
От прочитанного — к своему процессу.
Статьи дают язык. Следующий шаг — применить его к конкретной работе: от первого запроса до результата, который можно принять.
1. Описать процесс
Результат, участники, данные и места, где работа задерживается.
2. Договориться о правилах
Роли, полномочия, приёмка и условия остановки.
3. Проверить на практике
Один ограниченный эксперимент с измеримым результатом.
4. Решить, что расширять
Оценить качество, затраты и необходимое внимание человека.
Где проект сейчас. Концептуальная серия завершена. Практическая методика развивается через эксперименты и измерения; применимость моделей проверяется на конкретном процессе.
Разберём один процесс вашей компании
Опишите, как он устроен сейчас и где возникают задержки или переделки. Начнём с результата, участников, данных и ограничений.