Поиск по сайтуВиктор Нейман, основатель группы «Метрономика», перевёл описанную оргструктуру компании в агентную среду и связал её с Todoist. У команды уже были регламенты, функции и проектная архитектура, которые стали основой инструкций.
По рассказу Виктора, агенты перенесли около тысячи задач из 45 проектов и портфелей. Затем комментарии внутри задач стали местом работы людей и цифровых сотрудников. Автор описывает первые дни внедрения в своей компании.
Около 1 000 задач
Вместе с иерархией, вложениями и комментариями, по рассказу автора.
45
Функциональные и клиентские направления компании.
2–3 часа
Оценка автора; с ожиданием согласований перенос растянулся на день.
Исходная ситуация
Около двадцати агентов получили роли по существующей корпоративной структуре. Работа ускорилась, но обсуждения нуждались в предмете, исполнителе, сроке и истории.
Яндекс Трекер устраивал компанию как управленческая платформа, однако в описанном сценарии API-связь с агентами обрывалась. После промежуточной пробы Linear Виктор выбрал знакомый Todoist. Надёжность платформ в других конфигурациях в этой истории не сравнивалась.
Ход работы
Команда переносила уже описанную проектную систему, сохраняя согласование за руководителем.
В отдельной комнате Grok Bot работали Виктор и два агента. Автор оформил бизнес-подписку Todoist и согласовывал перенос.
Агенты восстановили структуру проектов, иерархию, комментарии и вложения в другом интерфейсе. Виктор корректировал решения по ходу работы.
Общий аккаунт цифровых сотрудников и маршрутизатор сигналов связали Todoist с агентной системой. Подчинение и ответственность опирались на корпоративные регламенты.
Отдельная графовая база собирала сведения о происходящем. Переписка в комментариях позволила обращаться к другим агентам и людям в рамках конкретной задачи.
Проверка
Виктор описывает сохранение структуры и работу агентов с задачами как достигнутый результат. Подключение внутренних и внешних команд продолжалось. Для общения вне трекера он также подключил MAX.
В исходной статье есть рабочий список Todoist и скриншот подготовки маршрутизатора. На втором изображении интеграция ещё не включена: этот кадр показывает настройку и сам по себе не подтверждает завершённый запуск.
Результат
Главная находка Виктора связана с местом обсуждения: история действий остаётся внутри самой задачи.
Компания получила перенесённый массив и распределение проектов между цифровыми сотрудниками. За согласования и изменения отвечал руководитель.
Тред задачи хранит ход выполнения, вопросы и подзадачи. Сигналы направляются соответствующим исполнителям.
Границы результата
Все объёмы, сроки и сведения о работе системы приведены со слов Виктора Неймана. Независимый аудит корпоративной системы не проводился. Внедрение было совсем свежим; устойчивость на длинном периоде и экономический эффект в статье не измерены.
Удаление прежнего аккаунта автор описывает как риск зависимости от платформы. Возможность восстановления и запасные варианты не следует считать проверенными только по упоминанию в рассказе.
Полный рассказ и изображения принадлежат автору: Виктор Нейман.
Автор — Виктор Нейман
Виктор Нейман рассказывает, как около 20 ИИ-агентов встроились в оргструктуру компании, а задачи в Todoist стали рабочими чатами людей и агентов.
За следующую неделю команда выросла с 13 до 21 бота. В общем чате начали дублироваться ответы, а готовые видео оказывались в разных местах. Пришлось пересмотреть обязанности, собрать решения в одном журнале и отдельно определить, как Саркис может передавать работу Степану в Codex.
Полезным результатом стал проект «Кодекс» с задачами и контекстом в комментариях. При этом доступ dot к исходным разговорам продолжал сбоить. Этот эксперимент помог выбрать более короткий путь и увидеть пределы проактивного помощника.
Спасибо, что дочитали. Если хотите применить прочитанное к своей задаче, приходите обсудить её со мной. Для регулярной практики, общения и вебинаров есть Перезагрузка.
