В 2000 году я переехал жить в Москву, чтобы продвигать ППК и получил первую работу с зарплатой 1 200 долларов в месяц. Тогда москвичи рассказали мне анекдот:

— Что должен делать сотрудник за зарплату в тысячу долларов в месяц? — Ничего и даже немного вредить.

В начале 2025 года я придумал компанию, которая предоставляла бы бизнесу цифровых сотрудников. И почему-то сразу видел цену: тысяча долларов в месяц. Тут и вспомнил московский анекдот.

Я представлял сущности с кругом обязанностей, задачами и доступом к инструментам. Слово «агенты» уже было, но для русского рынка я назвал их цифровыми сотрудниками: так понятнее, какие отношения ты с ними строишь.

Компанию запустить не получилось, а сейчас смотрю на Dots от OpenAI и узнаю тех самых сотрудников.

У Dot есть собственный компьютер в облаке: ему можно поручить работу, и он продолжит её между разговорами, вернувшись с результатом или вопросом, который нужно решить тебе.

Я попробовал простое применение: дал ему десять аккаунтов в Твиттере, попросил собрать обсуждения DevDay за семь часов и пошёл спать. Проснулся, получил готовый документ.

Задача обычная, но именно так я представлял работу цифрового сотрудника: объяснил, что нужно получить, дал источники, вернулся к подготовленному результату.

У OpenAI уже есть Pro за 500 долларов в месяц, а Dots в первый месяц не съедают лимиты подписки; после этого компания обещает объявить условия использования. Цены сотрудника пока не знаем.

Мой прогноз всё тот же: тысяча долларов в месяц за цифрового сотрудника. Посмотрим, совпадёт ли цифра из начала 2025-го с реальностью.

Сейчас у меня доступен один Dot, но понадобятся несколько: одному поручить материалы, другому — проекты. У каждого свой контекст и понятный результат.

Интересна и история Питера Штайнбергера, создателя OpenClaw: он перешёл в OpenAI делать персональных агентов для всех, а OpenClaw остаётся открытым и независимым проектом.

Для меня это путь от эксперимента с открытым кодом к большому коммерческому продукту: в Dots я узнаю ту же логику постоянного помощника, которому можно передать обязанности.

Уверен, цифровые сотрудники скоро станут привычной частью работы. Будем выбирать, какой участок им поручить, какие дать доступы и как принимать результат, а потом собирать свою команду. И наверняка появятся новые налоги: государство своего не упустит.

В начале 2025 года я представлял, как это могло бы выглядеть, а сейчас уже оставляю такому сотруднику задачу на ночь — и он её делает, причём делает хорошо.

Следующий шаг

Мой первый опыт с Dots и разбор лимитов — в заметке «Моего dot зовут Пиксель. Первое задание — разобраться в лимитах».

Для первой задачи цифрового сотрудника полезно заранее определить источники и результат, который вы готовы принять.

Если захотите обсудить, как это применить у себя или в команде — пишите в Telegram @pimenov