Вчера на консультации задал вопрос, а как вы сейчас в компании используете ИИ? Первый ответ был — пока еще никак не используем, а стоило копнуть на один уровень глубже, выяснялось, что сотрудники давно сидят в личных чатах с моделями, у каждого свои привычки, свои инструменты и свои промпты, а внутри этих чатов живут данные компании. Я придумал этому название — теневой ИИ.
Когда я спросил, что происходит с этими данными дальше, повисла пауза. Об этом просто никто не думает. А что с базой знаний? А база знаний компании аккуратно распределена по личным аккаунтам сотрудников, а её копии лежат на серверах сразу нескольких ИИ-сервисов. Отказоустойчивость стопроцентная, контроль нулевой.
Запретами это не лечится: люди уже почувствовали, что ИИ экономит им часы, и назад не вернутся. Порядок начинается с простых вещей: корпоративные аккаунты вместо личных, короткие правила о том, что можно отправлять модели, а что нет, и один человек, который за это отвечает.
Проверьте и вы — спросите у своей команды, кто через что работает с ИИ и какие данные туда попадают. Подозреваю, картина окажется такой же. И если сейчас это еще более-менее нормально, то очень скоро это может стать большой проблемой.
Следующий шаг
Как подготовить компанию к ИИ-агентам за 30 дней
Связанные материалы
- Статья: 10 контуров ИИ-компании: как отличить новую операционную модель от набора ИИ-инструментов
- Блог: ИИ уже используют все. Но тратят на него единицы
- База знаний: ИИ-агенты в России в 2026 году: сервисы, API и реальные ограничения
Если в вашей команде картина окажется похожей, наводить порядок спокойнее до первого инцидента: корпоративные аккаунты, правила для данных и живой ответственный за этот контур.
Если захотите обсудить, как это применить у себя или в команде — пишите в Telegram @pimenov
Если хотите разобрать свою задачу — напишите мне Если хотите разобрать свою задачу — напишите мне.
Можно прийти с идеей, черновым контекстом или уже живой задачей. Помогу быстро понять, где реальный следующий шаг, а где лишний шум.
Обычно хватает 2–3 сообщений, чтобы понять, могу ли я здесь реально помочь и в каком формате лучше двигаться дальше.
Дальше по теме
Письмо Илона Маска сотрудникам Tesla из 2018 года о совещаниях — и семь универсальных принципов коммуникации, которые работают в любой компании.