СтатьиПочему я не предлагаю клиентам скопировать мою систему
Почему чужой набор ИИ-инструментов не стоит копировать целиком: как перенести полезный принцип в свою работу и понять, когда нужен новый сервис.
Статьи: ИИ
Материалы с тегом «ИИ»: 157.
Вайбкодинг и зависимость: ловушка «я же работаю»
Почему от работы с ИИ трудно оторваться: исследования, личный опыт, комментарий психиатра, самопроверка и промпт для разбора рабочего режима в Codex.
Делайте своё дело. И рассказывайте о нём
Как сайт ППК в 1998 году и pimenov.ai сегодня помогли сделать работу видимой. Личный манифест, шесть шагов для старта, чек-лист и промпт для ИИ.
База знаний начинается с вопроса: где лежит то, что вы уже знаете?
Как начать базу знаний с конкретной задачи: собрать нужные материалы, получить ответ с опорой на источники и сохранить результат для следующего раза.
Новая архитектура управления финансами
Георгий Чкареули о трёх контурах финансовой службы: исполнении, подготовке решений и ответственности человека. Авторский взгляд на роль AI в бизнесе.
Вы уже пользуетесь ИИ. Почему легче не становится?
Почему быстрые ответы ИИ не всегда облегчают рабочий день: как разобрать задачу целиком, сократить повторную работу и сохранить удачный способ в скилл.
Агент врет и не краснеет. Выводим ИИ на чистую воду.
Влад Арбатов рассказывает, как его агент Волна выдумывал события и отрицал существующие файлы — и как проверка по журналам помогает ловить такие ошибки.
Антидорожная карта: как я превратил список «не делать» в скилл для Codex
Как я превратил антидорожную карту в скилл для Codex: личные ограничения, проверка новых предложений и первый разбор, который можно сделать для себя.
Память для ИИ: почему чат-бот забывает, а агент — нет
Как устроена память ИИ-агентов: векторная база, граф знаний и библиотека навыков. Гостевой рассказ Антона о системе QuantumStocks и её работе в финансах.
Как заработать на вкусе, когда всё вокруг — слоп
Перевод эссе Machina: почему в потоке ИИ-контента ценность смещается от производства к выбору и как записанные правила превращают вкус в доход.
У руководителя уже работают агенты. Почему компания работает по-старому?
Почему личная практика руководителя с ИИ не становится работой команды и как передать сотруднику один сценарий, который он сможет повторить сам.
Когда вся компания держится у вас в голове
Как перестать каждый раз восстанавливать договорённости по памяти и подготовить работу к передаче сотрудникам и ИИ — начиная с одной задачи.
По этому запросу ничего нет
Попробуйте название инструмента, например GitHub, или выберите «Все темы».
Страница 2 из 14
Мы слишком мало требуем от искусственного интеллекта
Почему качество работы с ИИ зависит от масштаба поставленной задачи. Четыре измерения амбиций по Феликсу Ризебергу: скорость, высота, глубина и широта.
Читать статью